Hubungan Balap Ski dengan Bisnis Ski

Tidak diragukan lagi, balap ski merupakan bagian tak terpisahkan dari lahirnya bisnis ski.

Artikel Aspen Times menceritakan kisah ini dengan baik dan berbicara tentang kontribusi Roch Cup terhadap lahirnya kawasan ski Aspen. Saat lift dipasang dan bisnis dibuat, area baru menggunakan balapan ski untuk menarik perhatian dan membawa orang ke fasilitas baru ini. Khususnya, perlombaan ski diselenggarakan sebelum ada area ski yang menjadi tuan rumah mereka.

Pada saat itu, sifat berani dari olahraga ekstrim ini dan pengambilan risiko serta kepribadian penuh warna yang berpartisipasi dalam balap ski menciptakan sensasi yang menarik banyak orang untuk bermain ski.

Selama beberapa dekade berikutnya, ski telah menjadi arus utama, dengan jutaan pemain ski di seluruh dunia, menciptakan resor dan bisnis yang menghasilkan pendapatan miliaran dan nilai ratusan miliar.

Rasa sakit yang tumbuh

Karena lift dan jalur menjadi lebih ramai, menutup atau mendedikasikan jalur untuk pelatihan telah menimbulkan lebih banyak keluhan dari masyarakat ski. Tingginya permintaan untuk bermain ski menghadirkan keramaian yang memenuhi tempat parkir, restoran, dan penginapan. Hal ini juga terus mempersulit klub untuk beroperasi, banyak di antaranya dijalin dengan rumit ke dalam pendirian area ski tuan rumah dan semuanya sangat terkait dengan sejarah bukit ski rumah mereka.

Selain itu, benar atau tidak, ski cepat atau tidak bertanggung jawab sering dikaitkan dengan pembalap. Melakukan pelatihan dan menjadi tuan rumah balapan menjadi lebih sulit dan lebih mahal. Ini menaikkan biaya olahraga dan menjadikannya lebih eksklusif dan eksklusif.

Olahraga yang pertama kali dilihat sebagai undian untuk membawa ketenaran ke area ski dan menarik pemain ski, balap ski sekarang kadang-kadang dilihat sebagai gangguan yang menghabiskan ruang yang dapat digunakan untuk pelanggan dengan hasil lebih tinggi.

Semakin banyak, mendukung balap sebagai biaya pemasaran, inkubator olahraga, atau layanan masyarakat telah beralih menjadi netral pendapatan dan pada akhirnya aliran pendapatan lainnya. Seperti semua aliran pendapatan, bisnis sering kali berusaha memaksimalkan keuntungan mereka.

Contoh yang menarik adalah kursus balap umum. Menjual balap ski ke publik dipandang sebagai peluang. Visi ini mengantar lahirnya Nastar, Marlboro Ski Challenge, bersama dengan liga publik lainnya, operasi bayar untuk balapan di resor, dan yang terbaru, Epic Mix Racing, alternatif Nastar yang berumur pendek.

Dengan kata lain, balap ski dimonetisasi.

Menariknya, area ski mempertimbangkan taman medan, yang biaya pembangunan dan pemeliharaannya ratusan ribu dolar setahun, sebagai fasilitas yang tersedia bagi pengunjung dengan tiket masuk atau lift mereka. Pada saat yang sama, kursus pembalap yang diatur dengan peralatan diamortisasi selama bertahun-tahun dan biaya pemeliharaan tahunan yang kecil merupakan sumber pendapatan tambahan. Model ini bertahan hingga hari ini dengan kursus bayar untuk balapan publik di samping taman medan dan setengah pipa.

Upaya untuk memonetisasi taman medan dengan menjual akses gagal dan dengan cepat dibuang.

Pertanyaannya tetap apakah pemain ski dan seluncur salju yang tertarik pada olahraga melalui park riding menjadi peserta olahraga yang bersemangat dan pelanggan seumur hidup atau cenderung menua segera setelah hari taman mereka berlalu.

Sejarah membuktikan bahwa pembalap ski terus menikmati olahraga ini sebagai pengejaran seumur hidup, mendukung komunitas tempat mereka berlibur secara finansial, dan secara teratur memenuhi industri ski di banyak wilayah.

Jika olahraga kita ingin memastikan industri yang berkelanjutan, bukankah ini pelanggan yang ingin kita pelihara? Dalam jangka panjang, berinvestasi dalam balap ski adalah investasi dalam bisnis kami. Aksesibilitas sangat penting. Jika hanya anak-anak orang kaya yang dapat berpartisipasi dan anak-anak lokal tidak dapat bermain ski atau bersepeda, kami berdua membatasi basis peserta dan kumpulan karyawan di masa mendatang. Jangankan atlet renang untuk menurunkan tim nasional yang kompetitif dan memenangkan medali Olimpiade.

Inklusi adalah mungkin

Ada banyak contoh bagus di mana hal itu dilakukan dengan benar. Pengembangan Rotarun, melalui upaya Yayasan Pendidikan Ski Sun Valley dan komunitas lokal, menghadirkan ski gratis dan program murah untuk anak-anak setempat. Hari ski gratis mingguan di seluruh komunitas merangkul semua orang dan membawa ski kembali ke seluruh komunitas. Ada contoh lain di seluruh negeri. Namun, olahraga membutuhkan lebih banyak.

Pada akhirnya, kita membutuhkan sistem di sisi kompetitif olahraga yang tidak hanya mengidentifikasi bakat tetapi juga membantu mendanai mereka yang berprestasi sepanjang perjalanan mereka sambil mempromosikan olahraga yang sehat, menyenangkan, dan mudah diakses di dekat rumah.

Ayo kerja sama. Komunitas dapat bekerja sama untuk menghilangkan ekses yang tidak perlu yang tersedia secara eksklusif hanya untuk klub atau individu yang memiliki sumber daya yang baik. Mari kita perbaiki cara kita menyusun olahraga kita untuk memastikan bahwa kemajuan dan dukungan pada dasarnya didasarkan pada prestasi. Seiring waktu, perubahan kecil itu akan membuat perbedaan yang signifikan. Itu akan memakan waktu semua dari kita melakukan bagian kita dari pekerjaan berat di mana-mana untuk membuat perubahan yang berarti.

Itulah kota yang bersinar di atas bukit yang saya impikan.